Она рассказала, что в таких условиях нужно разграничить время, проведенное с семьей и за рабочим местом.
«Внутри семьи были правила, возможно, неписанные, а сейчас правила игры поменялись и их надо обговорить. Семье и детям донести, в какой период времени вы заняты, а в какой период времени вы уделяете время им. Особенно, если оба родителя работают на удаленке», – уточнила спикер.
Что касается рабочих моментов с подчиненными, то здесь, как сказала Худякова, нужна коммуникация, именно это поможет выдержать любой темп. Необходима, по ее уверениям, ежедневная планерка, которая должна проходить в четко отведенное время по утрам, чтобы разделить и определить, кто из сотрудников чем занимается, а вечером подвести итоги.
«В текущей ситуации задачи не должны быть слишком тяжелыми. Потому что первую неделю сотрудники и вы привыкаете к такому формату работы», – добавила Светлана Худякова.
Если нет возможности работать удаленно, а команда не может взаимодействовать с клиентом, советует запустить бесплатный образовательный проект, который поможет работникам выучить новые навыки.
«То, как вы организуете работу на удаленке, будет зависеть ваш результат. Если вы будете собраны и организованы сами и ваша семья, то работа удаленно пройдет во много раз эффективной» – подытожила она.
Свежие комментарии